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Martin Rusnak, Interim & Fractional CTO/CIO für PE-Portfolios aus München
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Vita Martin Rusnak

Interim & Fractional CTO/CIO und Trusted Advisor mit 27+ Jahren Erfahrung in Softwareentwicklung, Infrastruktur und DevSecOps.
Schwerpunkt
Branchen & Expertise:
Interim-Einsätze:
Interne Positionen:

Über 21 Projekte

Das Feedback von Kunden, die Ergebnisse von dir erwarten. Siehe Testimonials sowie meine Fallstudien

CUSTOMER SATISFACTION QUOTES

Customer: Tipico: Martin ist ein sehr zugänglicher Manager, der eine tolle 'Hands-On-Mentalität' hat. Er kommt sehr schnell in die Aktion und wird ebenso schnell wirksam. Martin hat auch eine Stärke im Führen von Menschen. In seiner zugewandten Art kann er begeistern. Zugleich scheut er sich nicht vor konsequentem Handeln, falls dieses erforderlich ist. Mit Martin geht es voran. Seine Haltung ist durch und durch agil und er kann agiles Liefern von der Strategie bis zur Umsetzung denken und leben.
Stefan Willida
2017-2018: Management Consultant of Tipico Technology Services GmbH
Customer: Collier Global Transformation: "I have had the pleasure of working closely with Martin Rusnak across multiple client engagements, and I can confidently say he has been a true lifesaver on more than one occasion. Martin consistently steps into complex, high pressure environments and brings immediate clarity, stability, and results. Whether acting as an Interim CIO or Interim CTO, he combines strong strategic leadership with a rare ability to roll up his sleeves and execute. He quickly earns the trust of executives, teams, and stakeholders alike, and turns technology from a problem into a genuine business enabler. For our clients, Martin has repeatedly stabilized critical situations, strengthened delivery, improved structures, and accelerated outcomes and often under challenging timelines. His calm leadership, deep technical expertise, and commercial mindset make him one of the most effective interim leaders I’ve worked with. I would highly recommend Martin to any organization seeking an exceptional Interim CIO or CTO. He is without doubt one of the best in his field and someone I would bring into any critical engagement without hesitation."
Christoph Kueppers
Managing Director & Founder @ Collier Global Transformation Partners
"Ich habe Martin Rusnak als Interim CTO in einem komplexen Projekt kennengelernt und unsere Zusammenarbeit sehr geschätzt. Er arbeitet immer auf Augenhöhe, ist sympathisch, vertrauensvoll und jederzeit ansprechbar. Besonders beeindruckt hat mich seine Fähigkeit, zwischen verschiedenen Parteien zu vermitteln und pragmatisch Lösungen zu finden. Sein hohes technisches Verständnis und seine Erfahrung sind in der Zusammenarbeit ein großer Gewinn. Ich wünsche ihm weiterhin alles Gute und freue mich, wenn sich unsere Wege in einem zukünftigen Projekt wieder kreuzen."
Dieter Jungkunz
Senior Business Consultant & Requirements Engineer @Grothe Technology
Customer: Areto Payment Processing Service: "Martin as Interim CTO provided successful implementation of PCI DSS Level 1 Compliance within 10 weeks. He created the core team from scratch, helped to setup up security concept in the cloud. Martin has great ability to adjust to new situations. Comes with a good network and perfectly manages external and internal resources."
Christoph Kueppers
Managing Director, Founder at Areto Payment Processing Service AG
Customer: Joyn: "I had the pleasure of working closely with Martin as he led Joyn's Partner Engineering Team. I witnessed how he led people, built the team and delivered a great new consumer product for our partners at DBahn! His dedication, professionalism and pragmatic approach made all the difference."
Alexandar Vassilev
2018-2020: CEO of Joyn GmbH
Customer: Temedica: I know Martin for many years but never had the opportunity to collaborate with him until I needed an interim manager. I reached out to him and he was available, which was lucky for me. He took charge of the entire software development department, which consisted of young and demanding individuals both internally and in various nearshore setups.
Michael Maretzke
2020-2022: CTO of Temedica GmbH
Customer: T-Systems MMS: Martin Rusnak hat unsere Teams bei Projekten für die digitale Transformation eines Großkunden mit Focus Cloud Architekturen maßgeblich unterstützt. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit in der Rolle eines Management Consultant Cloud Transformation lagen auf: Consulting im Rahmen von Transformationprojekten für Applikationen in modernen Cloudarchitekturen für Großkunden
René Jakscht
Business Unit Director Agile Operations & Cloud bei T-Systems Multimedia Solutions GmbH
Customer: Tipico: Martin ist ein sehr zugänglicher Manager, der eine tolle 'Hands-On-Mentalität' hat. Er kommt sehr schnell in die Aktion und wird ebenso schnell wirksam. Martin hat auch eine Stärke im Führen von Menschen. In seiner zugewandten Art kann er begeistern. Zugleich scheut er sich nicht vor konsequentem Handeln, falls dieses erforderlich ist. Mit Martin geht es voran. Seine Haltung ist durch und durch agil und er kann agiles Liefern von der Strategie bis zur Umsetzung denken und leben.
Stefan Willida
2017-2018: Management Consultant of Tipico Technology Services GmbH
Customer: Collier Global Transformation: "I have had the pleasure of working closely with Martin Rusnak across multiple client engagements, and I can confidently say he has been a true lifesaver on more than one occasion. Martin consistently steps into complex, high pressure environments and brings immediate clarity, stability, and results. Whether acting as an Interim CIO or Interim CTO, he combines strong strategic leadership with a rare ability to roll up his sleeves and execute. He quickly earns the trust of executives, teams, and stakeholders alike, and turns technology from a problem into a genuine business enabler. For our clients, Martin has repeatedly stabilized critical situations, strengthened delivery, improved structures, and accelerated outcomes and often under challenging timelines. His calm leadership, deep technical expertise, and commercial mindset make him one of the most effective interim leaders I’ve worked with. I would highly recommend Martin to any organization seeking an exceptional Interim CIO or CTO. He is without doubt one of the best in his field and someone I would bring into any critical engagement without hesitation."
Christoph Kueppers
Managing Director & Founder @ Collier Global Transformation Partners
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2025
Berge & Meer Touristik
PE-IT restrukturiert, ERP modernisiert, AI strategisch verankert
2024
movingimage
Stabilisierung nach Führungsvakuum & M&A-Readiness
2022
Temedica
Regulatorische Skalierung einer Digital-Health-Plattform
2021
T-Systems
Cloud-Transformation & Performance-Steigerung im Enterprise-Umfeld
2020
Areto Payment Processing
PCI DSS Level 1 in 10 Wochen

Digitale Neuausrichtung unter Private-Equity-Druck

Wanderer steht auf einem Felsen vor der Old Man of Storr Felsnadel in den schottischen Highlands bei bewölktem Himmel.
HERAUSFORDERUNG
Als PE‒finanzierter Reiseveranstalter stand Berge & Meer unter erheblichem Transformationsdruck. Eine historisch gewachsene, fragmentierte Systemlandschaft sowie ein veraltetes ERP erschwerten Forecasting, Reporting und Steuerbarkeit. Es fehlte Transparenz im IT‒Budget, klare Run/Grow/Transform‒Strukturen und eine investorenfähige Governance.
Zwei Personen arbeiten an Laptops an einem Tisch; eine Hand zeigt auf einen Bildschirm.
LÖSUNG
Einführung eines Run/Grow/Transform-Kostenmodells für vollständige Budgettransparenz
ERP-Modernisierungs-Roadmap (Microsoft Business Central) entlang des Investitionshorizonts
Neuaufbau der DWH-/Analytics-Architektur auf Microsoft Fabric
Entwicklung einer 3-Jahres AI-First-Strategie mit priorisierten ROI-Use-Cases
Aufbau von Board-Level-Reporting und klarer IT-Governance
Vendor-Konsolidierung und Vertragsoptimierung
Modernes Bürogebäude-Atrium mit Glaswänden, lichtdurchlässigem Glasdach, weißem Flur und grünen Zimmerpflanzen.
ERGEBNIS
Volle IT-Kostentransparenz für CFO und Investoren
ERP-Migrations-Roadmap verabschiedet und gestartet
Datenarchitektur modernisiert – Grundlage für Forecast & Steuerung
KI-Strategie mit belastbaren ROI-Projektionen
IT-Organisation stabilisiert und auf Value Creation ausgerichtet
Ihre Erfolgsgeschichte starten

Führungswechsel im Sturm: Der Weg zur stabilen IT-Führung bei movingimage

HERAUSFORDERUNG
Ein marktführender Anbieter von Enterprise Video Management Plattformen mit anspruchsvollen Kunden aus dem DAX hatte kurzfristig sein IT‒Führungsteam verloren.
LÖSUNG
Übernahme der IT-Führungs- und Entwicklungsverantwortung als Interim-CTO.
Stabilisierung der Team-Situation und schnelle Quickwins mit Top10-Initiativen, auf Basis der DAX-Kunden-Wünsche.
Überarbeitung der Strategie, Reorganisation auf produktorientiert Organisation zusammen mit CEO und Head of Product.
Reaktivierung der OKR-Organisation, Upskilling der Mitarbeiter, Vorbereitung und Durchführung von 5 Security-Audits pro Jahr.
Übergabe der Verantwortung an neu etabliertes Produkt- und Engineering-Führungsteam, gebildet aus bisherigen Mitarbeitern.
ERGEBNIS
"Ich hatte das Vergnügen, mit Martin als Teamleiter zusammenzuarbeiten, und seine strategische Vision war für unser Unternehmen von unschätzbarem Wert. Er verbindet Geschäftsverständnis mit einem umfassenden Blick auf die Technologie und hilft uns, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren, um unsere Unternehmensziele zu erreichen und echtes Wachstum zu erzielen. Martin ist eine außergewöhnliche Führungspersönlichkeit, die ein kollaboratives und innovatives Teamumfeld fördert. Seine Unterstützung für individuelles Wachstum und die Anerkennung des Teams hat einen spürbaren Unterschied gemacht und uns alle motiviert, unser Bestes zu geben.“
— Alireza Meskin, Technischer Leiter bei movingimage

Zeit für sofortiges Handeln

Call-to-Action button
HERAUSFORDERUNG
Die Temedica GmbH, ein Digital‒Health‒Unternehmen, stand vor der Herausforderung, schnell auf Series‒B‒Investments zu reagieren und kritische Projekte mit Pharma‒Unternehmen zu liefern. Dazu gehörte ein Scale‒Up von 18 auf 32 Mitarbeitern in nur vier Monaten sowie der Zertifizierung Software‒as‒a‒Medical‒Device (SaMD; ISO 13485).
LÖSUNG
Übernahme der Verantwortung als Interim-Director of Engineering.
Skalierung der Teams von 18 auf 32 Mitarbeiter, einschließlich Bildung agiler Teams, um Produktentwicklung und -lieferung zu beschleunigen.
Erfolgreiche Entwicklung und Zertifizierung der SaMD-Lösung.
Nachhaltige Steigerung der Effizienz in der Projektumsetzung im stark reglementierten Health-/Pharma-Markt.
ERGEBNIS
“I know Martin for many years already. Never had a chance to really collaborate ‒ but then ... an opportunity showed up when I needed an interim manager. [...] He took care of the whole software development department, filled with young and demanding characters, both internal and in various near shore setups. He kept people motivated, engaged and was looking after their concerns, acting like a great servant leader and evolving into a trusted advisor and coach for many of the wonderful Temedicans in Software Development. Aside from the joy of leading people, Martin supported me in various project activities, took over when needed and assisted teams to deliver their promised outcomes. I can highly recommend Martin if you're looking for a senior manager in interim situations (I couldn't manage to convince him to become a Temedican ...). I would work with Martin again ‒ any time.”
— Michael Maretzke, Temedica

Von Scale-up zu SaMD-Zertifizierung: Temedica setzt neue Standards in der Gesundheitstechnologie

Effizienz-Steigerung in der Cloud Transformation von T-Systems

Moderner Loungebereich mit rosa und grauen Sesseln um schwarze Beistelltische unter Designer-Pendelleuchten.
PROBLEM
Fehlende Führung im Bereich Cloud-Transformation bei T-Systems für ein DAX-Unternehmen. Zudem die Notwendigkeit, die Effizienz der Projekte zu steigern.
LÖSUNG
Übernahme der Führungsverantwortung des Cloud-Transformation-Teams
Stabilisierung der Teams und Kulturänderung zur Reduzierung des Silo-Denkens.
Implementierung von Private Cloud-Lösungen in Azure.
Aufbau von Nearshore-Teams in Ungarn, der Slowakei und Russland zur Unterstützung der Cloud-Projekte.
Verbesserung der Budget-Kontrolle, Effizienz-Steigerung und Kostenreduktion (20% Gewinnsteigerung).
Übergabe der Verantwortung an internen Bereichsleiter innerhalb T-Systems.
ERGEBNIS
“Martin Rusnak hat unsere Teams bei Projekten für die digitale Transformation eines Großkunden mit Fokus auf Cloud-Architekturen maßgeblich unterstützt. [...] Als Erfolge seiner Arbeit in unserem Unternehmen sind herauszuheben: Optimierung Managed Azure Plattform, maßgebliche Unterstützung in der Konsolidierung der finanziellen und vertraglichen Rahmenbedingungen, Stabilisierung des Gesamtbudget (Forecast BI, Dashboard), Mitarbeitermotivation im Gesamtteam (intern/Kunde) durch Reduzierung von Silo-Denkens gesteigert, Go-Live des Nearshore Standorts Ungarn.
Hervorheben möchte ich seine Fähigkeit, sich im Kontext einer komplexen Kunden- und Dienstleistungs- und Teamkonstellation schnell einzuarbeiten und im Sinne strategischer Zielstellungen wirkungsvoll zu agieren. Insbesondere die Kombination aus strategischem Geschäftsverständnis, fachlicher Tiefe im Cloudumfeld, Erfahrungen in agilen Arbeitsweisen im Sinne DevOps und sein kooperativer Führungsstil bildeten die Basis für den Projekterfolg in unseren Teams.”
– René Jakscht, Director Agile Operations & Cloud / Deutsche Telekom MMS GmbH

Tech Due Diligence und Payment-Zertifizierung in 10 Wochen

Schwarze Kreditkarte mit Chip, Kontaktlos-Symbol und dem Schriftzug Business auf weißem Hintergrund.
HERAUSFORDERUNG
Areto Payment Processing, ein erst kürzlich aufgekauftes FinTech‒Tochterunternehmen eines globalen Marktplatzes für medizinische Geräte, benötigte dringend die Payment‒Zertifizierung PCI DSS Level 1, um die Kreditkartenverarbeitung anbieten zu können. Dies musste zu einem Zeitpunkt geschehen, in dem das IT‒Führungsteam noch nicht komplett und die Plattform technisch noch nicht vollständig ausgereift war.

LÖSUNG
Übernahme der Verantwortung für die Zertifizierung als Fractional CTO
Durchführung der Tech Due Diligence mit Reporting an C-Level und Investor.
Anpassung der Payment-Plattform, Vorbereitung auf und Durchführung der Zertifizierung.
ERGEBNIS
PCI DSS Level 1 Zertifizierung in nur 10 Wochen
30% Performance Boost im go‒live auf Azure
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30 Minuten
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