SaaS-IT in der Krise?
Ihr CTO ist weg, Projekte verzögern sich oder ein IT-Security-Audit steht an? Ich bin Martin Rusnak, Interim-CTO mit 25 Jahren Erfahrung in der SaaS-Branche. Mein Fokus: schnelle, pragmatische Lösungen – ohne die strategische Perspektive aus den Augen zu verlieren.
Ob als externer Berater, Fractional CTO oder Mentor – ich unterstütze Sie, Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Keine leeren Versprechungen, sondern echte Hilfe. Lassen Sie uns sprechen!
Unverbindliche Krisenberatung: Schnelle Antworten, damit es weiter geht
In einem kurzfristigem 30-Minuten-Gespräch mit mir klären wir die folgenden Punkte, damit ich Ihnen erste Hinweise geben kann, wie Sie eine Krise abwenden können:
Vorfall klären / Krise definieren:
Klärung der vorliegenden bzw. drohenden Krise, um alle Fakten auf dem Tisch zu haben.
Kontext besprechen:
Mithilfe von einigen Fragen zu Ihrer IT, möglichen Deadlines und Ressourcen verschaffen wir uns ein ganzheitliches Bild Ihrer Situation.
Empfehlungen erhalten:
Auf Basis Ihres Briefings erhalten Sie von mir erste, klare Empfehlungen, um Schäden zu begrenzen und eine grobe Roadmap, um die Krise zu überwinden.
In drei Schritten aus der Krise: Klarheit, Analyse, Lösung
SCHRITT 1
Krisen-/Strategiegespräch
Im ersten Schritt klären wir Ihre Situation, besprechen die Herausforderungen, Engpässe und Ziele.
SCHRITT 2
Gap-Analyse
Mit der Gap-Analyse gehen wir den Ursachen der Herausforderungen auf den Grund und identifizieren die tatsächlichen Engpässe.
SCHRITT 3
Krise lösen
Auf Basis der gewonnen Erkenntnisse entwickeln wir einen konkreten Plan, um die Krise zu bewältigen.
Gap-Analyse: Klarheit für sichere Entscheidungen
In einer Krise sind die eigentlichen Ursachen oft schwer greifbar. Ohne tiefes Knowhow sind die entscheidenden Engpässe für das C-Level oft schwer greifbar.
Mithilfe einer Gap-Analyse beleuchten wir die drei wesentlichen Bereiche in Ihrer Produkt-Entwicklung: Software-Architektur, Organisation und Führung. So decken wir die Defizite im Detail auf und legen die Basis für eine effektive Produktlösung.
Die Gap-Analyse besteht aus einem Workshop mit dem C-Level und Key-Personen, strukturierte Interviews und Empfehlung mit Maßnahmenplan.
Lösungen für Herausforderungen
von SaaS-Unternehmen
In den folgenden Themen kann ich als externer Berater, Fractional-CTO oder als CTO-Mentor unterstützen. In Ausnahmefällten stehe ich auch als Interim-CTO zur Verfügung.
SaaS-Produktentwicklung in der Krise
Schnelle, praxis-geprüfte Lösungen, wenn Projekte feststecken, der
CTO das Unternehmen verlassen hat oder anderweitige Turnarounds notwendig werden.
Effizienz-Optimierung durch Re-Organisation
Bringt die Produktentwicklung nicht die erwartete Leistung, liegen Ineffizienzen oft im Bereich der Zusammenarbeit, im Stakeholder-Management oder der Priorisierung.
Führungs-Mentoring für CTOs / IT-Verantwortliche
Viele CTOs sind technisch top aufgestellt. Mit den entscheidenden Skills im Bereich Organisation, Führung, Stakeholder-Management bringen sie die maximalen PS auf die Straße.
Vorbereitung IT-Security-Audit / Audit-Readiness
Gerne unterstütze ich bei: Klärung Status Quo, internes Setup, Erstellung sämtlicher Dokumente, Experten-Netzwerk, Projektmanagement & allgemeine Begleitung.
Tech Due-Diligence für Private Equity
Mit einem Tech Due-Diligence durchleuchte ich die komplette Produktentwicklung von SaaS-Unternehmen, für informierte Investitionsentscheidungen.
Interim-CTO
Wenn ein SaaS-Unternehmen den CTO verliert, sind nicht nur die Projekte, sondern auch die Mitarbeiter-Bindung in Gefahr. Als Interim-CTO sorge ich zügig für die nötige Stabilität und baldiges Wachstum.
Martin Rusnak
Ihr CTO auf Zeit für kritische Phasen
Herzlich willkommen bei Rusnak Consulting.
Sie sind Geschäftsführer oder Investor eines SaaS-Unternehmens und Ihre Produktentwicklung steckt fest? Vielleicht, weil der CTO plötzlich weg ist, kritische Projekte nicht termingerecht geliefert werden, das nächste IT-Security-Audit bevorsteht oder Ihr Investor die Mittel gekürzt hat?
Genau dann komme ich ins Spiel.
Ich bin Martin Rusnak, CTO mit über 25 Jahren Erfahrung in der Software-Produktentwicklung – vom Entwickler über den Software-Architekten bis hin zum Head of Engineering und CTO. Ich werde dann gerufen, wenn es ernst wird: Wenn IT und Produktentwicklung in der Krise stecken und schnelle, tragfähige Lösungen gefragt sind.
Ob Fintech, Sportwetten, Digital Health oder Video-Streaming – ich habe SaaS-Unternehmen in hochdynamischen und stark regulierten Branchen unterstützt. Als Interim-CTO, Fractional CTO, CTO-Mentor oder Trusted Advisor helfe ich Startups, Scale-ups und mittelständischen Firmen, wieder auf Kurs zu kommen.
Bis bald,
Ihr Martin Rusnak
